面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO  及高管团队作为银行的核心领导层，在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        我们连续观察了1995  年到2017年22  年间标普500  公司约600  名首席执行官中的佼佼者。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）这些样本中前5%  的CEO  在任期中公司的股东回报率增长超过500%。而排名前25%的CEO  任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少9%。这些发现让我们进一步了解杰出CEO  对企业经营业绩的影响。然而要成为一名杰出的CEO  并不容易。研究表明，过去15  年中新聘任或新晋高管的失败机率高达40%。
        “如何成为一名杰出的CEO，并成功引领银行走向卓越，基业长青，这是本期秋季刊关注的核心主题。
        我们精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“卓越银行与杰出CEO”中，我们首先总结了卓越银行的六大特征，以及引领银行走向卓越的CEO  普遍关注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出银行CEO”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？如何提升银行管理层的决策速度与质量？如何建立银行的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导银行变革？如何引领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？以及如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出CEO  关注的十件大事之后，在第三部分“新上任CEO  如何胜任”中，我们分享了新任CEO  前100天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO  角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些CEO  经验与案例，包括摩根大通、汇丰等案例。
        我们希望借《麦肯锡中国银行业CEO  秋季刊》与中国银行业CEO  及高管分享洞见，帮助他们更好地领导自我、领导团队、领导组织、领导变革及领导规模化创新，进而推动自身所在银行走向卓越，实现基业长青。